1. Szybko zaprojektuj logo
Wielu założycieli chce jak najszybciej ukończyć swoją papeterię i stronę internetową. Projektują logo dla swojej młodej firmy jeszcze przed wpisem do rejestru handlowego. Później okazuje się jednak, że nazwa firmy nie może być używana ze względów prawnych.
Założyciel musi wybrać nową nazwę, a teraz także wyjaśnić, dlaczego zmieniła się nazwa i logo. Poczynione wydatki poszły na marne, a działanie w takim pośpiechu nie świadczy dobrze o fundatorze.
2. Nie twórz biznesplanu
Biznesplan stanowi podstawę dalszego planowania finansowego przedsiębiorstwa i daje pogląd na to, gdzie przedsiębiorstwo chce się znaleźć za kilka lat. Biznesplan jest również podstawą do ubiegania się o kredyty firmowe i dotacje publiczne.
Jeśli nie masz takiego planu pod ręką, tracisz z oczu swój cel. Ważne: Biznesplan powinien zawierać analizę konkurencji.
3. Nie martwienie się o finanse
Ten błąd jest prawie poważniejszy niż brakujący biznesplan. W końcu od tego zależy przetrwanie firmy! Tylko przedsiębiorcy, którzy dokładnie wiedzą, jakie generują dochody i jakie wydatki muszą pokryć, mogą prawidłowo zaplanować swój budżet.
Nie dziwi go aktualna sytuacja finansowa i zawsze potrafi podejmować ważne decyzje. Jeśli sam nie radzisz sobie dobrze ze swoimi finansami, powinieneś poprosić o pomoc księgowego lub doradcę podatkowego.
4. Nie ubiegaj się o numer VAT
Przy obrocie poniżej 100 000 CHF żaden przedsiębiorca nie jest zobowiązany do ubiegania się o numer VAT. Z drugiej strony oznacza to również, że nie może on obliczyć podatku VAT. Dlatego w wielu przypadkach sensowne jest dobrowolne złożenie wniosku o nadanie numeru VAT iw zamian możliwość korzystania ze skutecznej metody księgowania.
W ramach tego otrzymasz zwrot podatku naliczonego, który musiałeś zapłacić samodzielnie w związku z poniesionymi wydatkami. Jest to szczególnie ważne na tle większych inwestycji.
5. Brak strategii marketingowej
Klienci są najważniejsi dla każdej firmy. Więc upewnij się, że zawsze jest wystarczająco dużo klientów! Nie zaniedbuj akwizycji i poszukaj strategii marketingowej.
Zwróć uwagę, gdzie najlepiej docierasz do swojej grupy docelowej i wykorzystaj możliwości mediów społecznościowych dla siebie. Musisz dokładnie określić, dlaczego Twoi klienci powinni kupować u Ciebie, a nie u konkurencji. Następnie możesz zbudować strategię marketingową.
6. Nie rób sobie przerwy
Każdy młody przedsiębiorca wie, że początki to czysty stres. Długie godziny pracy wysysają siły i wkrótce czujesz się wyczerpany. Jeśli jednak nie zatrzymasz się na czas, ryzykujesz popadnięcie w wypalenie.
Dlatego ważne jest, aby od samego początku wiedzieć, w jaki sposób można wchłonąć szczyty zamówień i co można zrobić, aby Ty jako przedsiębiorca również mógł zrobić sobie przerwę.
7. Nie zatrudniaj pracowników
Myślenie stojące za tym jest zrozumiałe: pracownicy kosztują, na ich pensje trzeba najpierw zapracować. Ale to jest zbyt krótkowzroczne. Z jednej strony firma rozwija się dzięki odpowiedniemu zespołowi, który dobrze współpracuje wewnętrznie i wnosi do firmy jak najbardziej różnorodną specjalistyczną wiedzę. Z drugiej strony zakres usług można znacznie zwiększyć, jeśli praca spadnie na kilka barków.
Ponadto koszty osobowe mogą być zaliczone do celów podatkowych i pomniejszają dochód podlegający opodatkowaniu. Dzięki temu koszty nie spoczywają wyłącznie na barkach przedsiębiorcy.
8. Zignoruj konkurentów
Wielu młodych przedsiębiorców jest entuzjastycznie nastawionych do swojego pomysłu i zapomina o tym, że inni przedsiębiorcy też mają świetne pomysły. Jeśli chodzi wtedy wciąż o ten sam pomysł, lód, po którym porusza się przedsiębiorca, staje się bardzo cienki.
Bezwzględnie musi upewnić się, że ma unikalną propozycję sprzedaży, którą można wykorzystać w celach marketingowych. Konkurencję trzeba obserwować, aby móc bezpośrednio reagować na zmiany na rynku.
9. Cele, które są zbyt wysokie
Duża ambicja jest zrozumiała, ale nawet bardzo zmotywowany młody przedsiębiorca powinien uważać, aby nie przesadzić. Jeśli przesadzisz, ryzykujesz swoim zdrowiem, a potem trochę się cofasz.
Ważne jest, aby każdy przedsiębiorca zastanowił się nad tym, co może zrobić sam i co rozumie zawodowo. We wszystkim innym powinien uzyskać pomoc eksperta na pokładzie. Dobry personel jest najważniejszym zasobem w firmie.
10. Nie sporządzaj umowy założycielskiej
Oczywiście, kiedy dobrzy znajomi lub byli koledzy zakładają GmbH, nie zakładają, że sytuacja może się zmienić i przestają się rozumieć. Jednak często zdarza się coś nieoczekiwanego i zawsze zaleca się zapisywanie wszystkich przepisów i umów na piśmie.
Przede wszystkim chodzi o uregulowanie aspektów finansowych: Jak wyceniane są akcje? Kto odpowiada za jaką kwotę zobowiązań? Ewentualne scenariusze wyjścia dla akcjonariuszy również powinny zostać uregulowane na piśmie. Idealnie jest sporządzić umowę wspólników zaraz po założeniu, a nawet wcześniej. W tej kwestii chętnie doradzi Państwu również notariusz, który sformułuje wszelkie regulacje w sposób prawnie bezpieczny.
Masz pytania, o których chcesz się dowiedzieć Poinformuj firmy ubezpieczeniowe A może chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak możesz uniknąć tych i innych błędów podczas zakładania firmy w Szwajcarii? Czekamy na Twój telefon, umów się na konsultację z naszymi ekspertami!
