1. Hızla bir logo tasarımı
Birçok kurucu mektuplarını ve web sitelerini mümkün olan en kısa sürede tamamlamak istiyor. Ticari sicil kaydınız olmadan önce genç şirketiniz için bir logo tasarlarsınız. Ancak, daha sonra şirket adının yasal nedenlerle kullanılamayacağı ortaya çıktı.
Kurucu yeni bir ad belirlemeli ve şimdi adın ve logonun neden değiştiğini açıklamalıdır. Yapılan harcamalar boşuna olmuştur ve böyle bir acele ederse kurucuya ışık tutmaz.
2. Bir iş planı oluşturmayın
İş planı, şirketin daha sonraki finansal planlamasının temelini oluşturur ve şirketin birkaç yıl içinde nerede olmak istediği hakkında bir genel bakış sunar. İş planı aynı zamanda şirket kredileri ve kamu hibeleri için başvurmanın temelidir.
Eldeki böyle bir planı olmayanlar hedeflerini gözden kaçırırlar. Önemli: İş planı, rekabetin bir analizini içermelidir.
3. Finans hakkında endişelenme
Bu hata, bir iş planının olmamasından neredeyse daha ciddidir. Sonuçta, bir şirket olarak hayatta kalmak buna bağlı! Sadece hangi geliri ürettiğini ve hangi harcamaların yönetileceğini tam olarak bilen girişimci bütçesini düzgün bir şekilde planlayabilir.
Mevcut finansal durumdan şaşkın değil ve her zaman önemli kararlar alabiliyor. Mali durumunuz iyi kontrol altında değilse, bir muhasebeci veya vergi danışmanı yanınızda olmalıdır.
4. KDV numarası için başvurmayın
Ciro 100.000 CHF'nin altındaysa, hiçbir girişimci KDV numarası için başvurmak zorunda değildir. Tersine, bu aynı zamanda KDV faturalayamayacağı anlamına gelir. Bu nedenle birçok durumda KDV numarası için gönüllü olarak başvurmak ve bunun karşılığında etkin muhasebe yöntemini kullanabilmek mantıklıdır.
Bunun bir parçası olarak, masraflarınız üzerinden ödemek zorunda olduğunuz girdi vergisi için size geri ödeme yapılacaktır. Bu özellikle daha büyük yatırımlar bağlamında önemlidir.
5. Pazarlama stratejisi yok
Müşteriler her şirket için en önemli şeydir. Bu nedenle, her zaman yeterli müşteri olduğundan emin olun! Satın almayı ihmal etmeyin ve bir pazarlama stratejisi bulun.
Hedef kitlenize en iyi nerede ulaştığınıza dikkat edin ve sosyal medya fırsatlarını kendiniz için kullanın. Müşterilerinizin neden rekabetten değil sizden satın alması gerektiğini belirlemelisiniz. Ardından bir pazarlama stratejisi oluşturabilirsiniz.
6. Kendinize bir mola vermeyin
Her genç girişimci başlangıcın saf stres olduğunu bilir. Uzun çalışma saatleri yorucu ve yakında bitkin ve tamamen bitkin hissedeceksiniz. Bununla birlikte, zamanında durmayanlar, tükenmişliğe girme riski taşırlar.
Bu nedenle, sipariş zirvelerinin nasıl ele alınabileceğini ve bir girişimci olarak sizin de mola verebilmeniz için neler yapılabileceğini en baştan bilmek önemlidir.
7. Personel çalıştırmayın
Bunun arkasındaki fikir anlaşılabilir: çalışanlar paraya mal oluyor, önce ücretlerinin kazanılması gerekiyor. Ancak bunun çok kısa olduğu düşünülüyor. Bir yandan şirket, şirket içinde birlikte çalışan ve şirkete mümkün olduğunca fazla uzman bilgisi getiren uygun bir ekiple büyür. Öte yandan, iş birden fazla omuzdaysa, hizmet yelpazesi önemli ölçüde artırılabilir.
Ayrıca, personel masrafları vergi amaçlı talep edilebilir ve vergilendirilebilir kârı azaltabilir. Sonuç olarak, maliyetler sadece girişimcinin omuzlarında değildir.
8. Rakipleri yoksay
Birçok genç girişimci fikirleri konusunda hevesli ve diğer girişimcilerin de büyük fikirleri olduğu gerçeğini göz ardı ediyor. Fikir aynıysa, girişimcinin hareket ettiği buz çok incedir.
Pazarlama amacıyla kullanılabilecek benzersiz bir satış teklifine sahip olmasını sağlamalıdır. Piyasadaki değişikliklere doğrudan tepki verebilmek için rekabetin gözetilmesi gerekmektedir.
9. Çok yüksek hedefler belirleyin
Büyük bir hırs anlaşılabilir, ancak çok motive olmuş genç bir girişimci bile eğriyi aşmamaya dikkat etmelidir. Devralanlar sağlıklarını tehlikeye atar ve sonra biraz geri düşer.
Her girişimcinin kendini neler yapabileceği ve profesyonelce anlayabileceği hakkında düşünmesi önemlidir. Diğer her şey için, gemide uzman yardımı almalıdır. İyi personel şirketteki en önemli kaynaktır.
10. Kuruluş sözleşmesi koymayın
Tabii ki, iyi tanıdıklar veya eski meslektaşları bir GmbH bulduğunda, rüzgârın değişebileceğini varsaymazlar ve artık birbirlerini anlamazlar. Ancak çoğu zaman beklenmedik bir şekilde gelir ve tüm düzenlemelerin ve anlaşmaların yazılması her zaman tavsiye edilir.
Her şeyden önce, finansal yönleri düzenlemekle ilgilidir: Adi hisse senetleri nasıl değerlenir? Ne kadar yükümlülükten kim sorumludur? Hissedarlar için olası çıkış senaryoları da yazılı olarak düzenlenmelidir. İdeal olan, doğrudan vakıftan sonra ve hatta daha önce bir hissedarlar anlaşması oluşturmaktır. Bir noter ayrıca, tüm düzenlemeleri yasal olarak güvenli bir şekilde formüle edecek olan bu konuda size tavsiyede bulunmaktan mutluluk duyacaktır.
Sorularınız var, öğrenmek istiyorsunuz Şirketler için sigorta şirketlerini bilgilendirin veya İsviçre'de bir şirket kurarken bunlardan ve diğer hatalardan nasıl kaçınabileceğinizi daha kesin bir şekilde bilmek ister misiniz? Aramanızı dört gözle bekliyoruz, lütfen uzmanlarımızdan tavsiye almak için randevu alın!
