Yenilikçi start-up'lar: Köklü şirketler yeni gelenlerden öğrenir
Start-up'lar mantar gibi ortaya çıkmaya devam ediyor. Birçoğu tekrar ortadan kaybolur, ancak bazıları fikirleriyle piyasaya hakim olur. Yerleşik şirketler bile bu kuruculardan hala çok şey öğrenebilir, çünkü dünyayı değiştirmek için gerekenlere sahip fikirlerin ve yaklaşımların burada tanınması nadir değildir.
İyi fikirlerin özellikleri
İyi bir fikir, yalnızca uygulanmasının kolay görünmesi ve istekli bir pazarı karşılaması ile karakterize edilmez. İyi bir iş fikrini tanımlamak için kullanılabilecek başka özellikler de vardır. Çok önemli: fikir bir trendden yararlanır. Bu tamamen geliştirilmemeli, daha çok yapım aşamasında olmalıdır. Fikri hayata geçirmek isteyen ekip yenilikçi olmalı ve bir fikri ürüne dönüştürme yeteneğine sahip olmalıdır. Piyasada kesinlikle benzersiz bir pozisyonun negatif bile olması ilginçtir. Çünkü: rekabetin olmadığı yerde, genellikle pazar da yoktur. Eksiksiz bir niş ürün veya süper özel bir hizmet mutlaka iyi olmak zorunda değildir!
Ek olarak, start-up'ların kurucuları genellikle fikirlerini gerçekten uygulamak istemek için gerekli motivasyona sahiptir. Her şeyi tek bir karta koyarlar ve yanlarında zaman ve para getirirler, ancak çoğu zaman ikisinden de yeterli değildir. Başarısızlıklar yaygındır, aksilikler normaldir. Kabul edilmeleri ve kurucuyu güçlendirmeleri gerekir. İyileştirilmesi gereken zayıf noktalara dikkat çekerler ve neyin hangi şekilde çalışamayacağını gösterirler.
Ayrıca, iyi fikirler parayla bir arada tutulmayan ağlar aracılığıyla yayılır. Belirli bir gelir veya pazar konumu, yerleşik şirketlerde bir ağa kabul edilmek için genellikle belirleyici olsa da, yeni başlayanlar için durum henüz böyle değil. Ortak değerler ve fikre olan inanç burada çok daha önemlidir. Başkalarıyla fikir alışverişinde bulunmak, karı maksimize edebilir ve kurucunun kendisinin görmediği hataları ortaya çıkarabilir.
Başarı açlığı devam etmeli
Çok hızlı başarı ters tepebilir. Bir ekip çok hızlı kar elde ederse ve ürünü doğrudan yerleştirebilirse, başarıya olan açlığı genellikle azalır. Hatalar yapılır ve tolere edilir, bir şeyi iyileştirme isteği artık yoktur. Aynı zamanda, strateji değiştirme yeteneği de kaybolur. Başarılı olmak istiyorsanız, uyum sağlamanız gerekir ve buna kendi stratejinizi sürekli olarak yeniden düşünmek de dahildir. Özellikle erken aşamada, yani çok az para mevcut olduğunda, strateji, bazen oldukça zor görünen mevcut koşullara tekrar tekrar uyarlanmalıdır. Yine de deneyen herkes başarı ile ödüllendirilecektir. Bu da yeni denemeler ve deneyler için anlamı korur. Aynı zamanda, müşterilere benzersiz ve basitçe diğerlerinden daha iyi bir şey sunmak için vizyon kalır.
Bir kurucunun getirdiği ve köklü bir şirket için önemli olan önemli beceriler bu nedenle aşağıdakiler olabilir:
- Adaptasyon yeteneği korunur
- çevik düşünme mevcut
- Stratejiler ayarlandı
- başarmak için koşulsuz istek kalır
- Veri değerlendirmeleri ve analizleri yeni yollar bulmak için kullanılır
- Ekip bağımsız kalır ve ağdaki becerileri kullanmaya devam eder
Sonuç: Yerleşik şirketler, doğru tutum hakkında yeni kurulan şirketlerden çok şey öğrenir.
Birçok yerleşik şirket, yeni başlayanlara yukarıdan bakar. Bununla birlikte, kurucular, köklü şirketlere fayda sağlayabilecek ve başarı merdiveninde daha da ilerlemelerini sağlayacak bazı becerilere sahiptir. Ağlar sadece duruma göre oluşturulmalı ve kullanılmamalı, her şeyden önce kişisel bileşenleri hesaba katmalıdır. Başarılı olmak için mutlak irade kalmalı ve hiç kimse aksilikler karşısında cesaretini kırmamalıdır. Aksine eskisine bağlı kalmak yerine uyum sağlamak ve yeni yollar bulmak önemlidir. Başlangıç fikri başarısız olsa bile, yine de diğer şirketler için değerli bilgiler sağlar.
hisse
KOBİ'lere Sigorta
İsviçre'deki tüm sağlayıcıları hızlı ve ücretsiz bir şekilde karşılaştırın.
