1. Diseña rápidamente un logotipo
Muchos fundadores quieren completar sus cartas y su sitio web lo más rápido posible. Usted diseña un logotipo para su empresa joven antes de tener una entrada en el registro comercial. Sin embargo, más tarde resulta que el nombre de la empresa no puede usarse por razones legales.
El fundador debe determinar un nuevo nombre y ahora explicar por qué el nombre y el logotipo han cambiado. Los gastos incurridos han sido en vano, y tampoco arroja luz sobre el fundador si actúa con tanta prisa.
2. No cree un plan de negocios
El plan de negocios forma la base para la planificación financiera adicional de la compañía y proporciona una visión general de dónde le gustaría estar en unos años. El plan de negocios también es la base para solicitar préstamos de la compañía y subvenciones públicas.
Aquellos que no tienen tal plan en la mano pierden de vista su objetivo. Importante: El plan de negocios debe incluir un análisis de la competencia.
3. No te preocupes por las finanzas
Este error es casi más grave que la falta de un plan de negocios. Después de todo, la supervivencia como empresa depende de ello. Solo el empresario que sabe exactamente qué ingresos está generando y qué gastos tiene que gestionar puede planificar adecuadamente su presupuesto.
No le sorprende la situación financiera actual y puede tomar decisiones importantes en cualquier momento. Si no tiene sus finanzas bajo control, debe contar con un contador o asesor fiscal a su lado.
4. No solicite un número de IVA
Si la facturación es inferior a CHF 100.000, ningún empresario está obligado a solicitar un número de IVA. Por el contrario, esto también significa que no puede facturar el IVA. Por lo tanto, en muchos casos tiene sentido solicitar voluntariamente el número de IVA y, a cambio, poder utilizar el método contable efectivo.
Como parte de esto, se le reembolsará el impuesto a los insumos que tuvo que pagar por sus gastos. Esto es particularmente importante en el contexto de inversiones más grandes.
5. Sin estrategia de marketing
Los clientes son lo más importante para cada empresa. Por lo tanto, asegúrese de que siempre haya suficientes clientes. No descuides la adquisición y busca una estrategia de marketing.
Presta atención a dónde alcanzas mejor a tu grupo objetivo y usa las oportunidades de redes sociales para ti. Debe determinar por qué sus clientes deberían comprarle a usted y no a la competencia. Entonces puedes construir una estrategia de marketing.
6. No te des un descanso
Todo joven emprendedor sabe que el comienzo es puro estrés. Las largas horas de trabajo son agotadoras y pronto se sentirá agotado y completamente agotado. Sin embargo, aquellos que no se detienen a tiempo corren el riesgo de caer en un agotamiento.
Por lo tanto, es importante saber desde el principio cómo se pueden interceptar los picos de orden y qué se puede hacer para que usted, como emprendedor, también pueda tomar un descanso.
7. No contratar personal
La idea detrás de esto es comprensible: los empleados cuestan dinero, primero se debe ganar su salario. Pero eso se piensa demasiado corto. Por un lado, una empresa crece con un equipo adecuado que trabaja bien juntos internamente y aporta la mayor cantidad de conocimiento especializado posible a la empresa. Por otro lado, la gama de servicios se puede aumentar significativamente si el trabajo se realiza en múltiples hombros.
Además, los costos de personal se pueden reclamar a efectos fiscales y reducir las ganancias imponibles. Como resultado, los costos no están solo sobre los hombros del emprendedor.
8. Ignorar competidores
Muchos jóvenes empresarios están entusiasmados con su idea y se quedan dormidos por el hecho de que otros empresarios también tienen grandes ideas. Si la idea es la misma, el hielo sobre el que se mueve el empresario es muy delgado.
Debe asegurarse de tener una propuesta de venta única que se pueda utilizar con fines de marketing. Se debe observar la competencia para poder reaccionar directamente a los cambios en el mercado.
9. Establezca metas demasiado altas.
Es comprensible una gran ambición, pero incluso un joven empresario muy motivado debe tener cuidado de no estirar demasiado la curva. Quienes se hacen cargo arriesgan su salud y luego retroceden un poco.
Es importante que cada emprendedor piense en lo que puede hacer él mismo y entienda profesionalmente. Para todo lo demás, debe obtener ayuda experta a bordo. El buen personal es el recurso más importante de la empresa.
10. No establezca un acuerdo de fundación
Por supuesto, cuando buenos conocidos o antiguos colegas encontraron una GmbH, no asumen que el viento puede cambiar y ya no se entienden entre sí. Pero a menudo llega inesperadamente y siempre es recomendable anotar todas las regulaciones y acuerdos.
Sobre todo, se trata de regular los aspectos financieros: ¿Cómo se valoran las acciones ordinarias? ¿Quién es responsable de qué cantidad de pasivos? Los posibles escenarios de salida para los accionistas también deben regularse por escrito. Lo ideal es establecer un acuerdo de accionistas directamente después de la fundación o incluso antes. Un notario también estará encantado de asesorarlo sobre esto, quien formulará todas las regulaciones de una manera legalmente segura.
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