Karakteristike dobrih ideja
Dobru ideju ne mora samo karakterizirati činjenica da se čini lakom za implementaciju i da zadovoljava voljno tržište. Postoje i druge karakteristike koje se mogu koristiti za prepoznavanje dobre poslovne ideje. Vrlo važno: ideja koristi trend. To se ne smije u potpunosti razviti, već bi trebalo biti u nastajanju. Tim koji želi implementirati ideju mora biti inovativan i trebao bi imati sposobnost pretvoriti ideju u proizvod. Zanimljivo je da apsolutno jedinstvena pozicija na tržištu može čak biti i negativna. Jer: gdje nema konkurencije, obično nema ni tržišta. Potpuni nišni proizvod ili super posebna usluga ne moraju nužno biti dobri!
Osim toga, osnivači start-upova obično imaju potrebnu motivaciju da zaista žele provesti svoju ideju. Sve stavljaju na jednu karticu i sa sobom donose vrijeme i novac, iako im često i jedno i drugo nema dovoljno. Neuspjesi su česti, zastoji su normalni. Moraju se prihvatiti i osnažiti osnivača. Ukazuju na slabosti koje je potrebno poboljšati i pokazuju što na koji način ne može funkcionirati.
Osim toga, dobre se ideje šire mrežama koje novac ne drži zajedno. Iako je određeni prihod ili položaj na tržištu često odlučujući faktor za prihvaćanje u mrežu u etabliranim tvrtkama, to još nije slučaj s start-up tvrtkama. Zajedničke vrijednosti i vjera u ideju ovdje su mnogo važniji. Razmjenom ideja s drugima može se povećati profit i otkriti pogreške koje sam osnivač ne vidi.
Glad za uspjehom mora ostati
Prebrzi uspjeh može biti kontraproduktivan. Ako tim prebrzo zarađuje i može izravno plasirati proizvod, glad za uspjehom često se smanjuje. Greške se čine i toleriraju, volja za poboljšanjem ne postoji više. Istodobno se gubi sposobnost promjene strategije. Ako želite biti uspješni, morate se prilagoditi, a to uključuje stalno preispitivanje vlastite strategije. Posebno u ranoj fazi, kada je na raspolaganju malo novca, strategiju se mora više puta prilagođavati trenutnim okolnostima, što se ponekad čini prilično teškim. Tko god pokuša, bit će nagrađen uspjehom. To pak ima smisla za nove pokušaje i eksperimente. Istovremeno, vizija ostaje ponuditi kupcima nešto jedinstveno i jednostavno biti bolji od drugih.
Važne vještine koje osnivač donosi i koje su važne za dobro etabliranu tvrtku stoga mogu biti sljedeće:
- Zadržava se sposobnost prilagođavanja
- prisutno je agilno razmišljanje
- Strategije su prilagođene
- ostaje bezuvjetna volja za uspjehom
- Ocjene i analize podataka koriste se za pronalaženje novih načina
- Tim ostaje neovisan i još uvijek koristi vještine iz mreže
Zaključak: Osnovane tvrtke puno uče od početnika o ispravnom stavu
Mnoge etablirane tvrtke odozgo gledaju na startupe. Ipak, osnivači imaju neke vještine koje mogu biti od koristi dugogodišnjim tvrtkama i koje im omogućuju napredovanje na ljestvici uspjeha. Mreže ne treba samo stvarati i koristiti prema statusu, već prije svega uzeti u obzir osobne komponente. Apsolutna volja za uspjehom mora ostati i nikoga ne smiju obeshrabriti zastoji. Umjesto toga, važno je prilagoditi se i pronaći nove načine umjesto da se držimo starog. Čak i ako ideja o pokretanju ne uspije, ona i dalje pruža vrijedne informacije drugim tvrtkama.
