Cechy dobrych pomysłów
Dobry pomysł niekoniecznie charakteryzuje się tylko tym, że wydaje się łatwy do wdrożenia i spotyka się z chętnym rynkiem. Istnieją inne cechy, które można wykorzystać do zidentyfikowania dobrego pomysłu na biznes. Bardzo ważne: pomysł wykorzystuje trend. To nie może być jeszcze w pełni rozwinięte, ale raczej powinno być w trakcie kształtowania. Zespół, który chce zrealizować pomysł, musi być innowacyjny i posiadać umiejętność przekucia pomysłu w produkt. Co ciekawe, absolutnie wyjątkowa pozycja na rynku może być nawet negatywna. Ponieważ: Tam, gdzie nie ma konkurencji, zwykle nie ma rynku. Kompletny produkt niszowy lub super specjalna usługa niekoniecznie muszą być dobre!
Ponadto założyciele start-upów zazwyczaj mają niezbędną motywację, aby realnie chcieć realizować swój pomysł. Stawiają wszystko na jedną kartę i przynoszą czas i pieniądze, choć często nie mają dość jednego i drugiego. Awarie są powszechne, niepowodzenia są normalne. Trzeba je zaakceptować i wzmocnić założyciela. Pokazują słabości, które należy poprawić, pokazują, co nie może działać iw jaki sposób.
Ponadto dobre pomysły są rozpowszechniane za pośrednictwem sieci, których nie łączą pieniądze. Podczas gdy określone dochody lub pozycja rynkowa są często decydujące o dopuszczeniu do sieci dla firm o ugruntowanej pozycji, nie ma to jeszcze miejsca w przypadku start-upów. O wiele bardziej liczą się tutaj wspólne wartości i wiara w ideę. Dzielenie się z innymi może zmaksymalizować zyski i ujawnić wady, których założyciel sam nie widzi.
Głód sukcesu musi pozostać
Zbyt szybki sukces może przynieść efekt przeciwny do zamierzonego. Jeśli zespół zbyt szybko osiąga zyski i może bezpośrednio lokować produkt, głód sukcesu często maleje. Błędy są popełniane i tolerowane, nie ma już chęci poprawy czegoś. Jednocześnie traci się możliwość zmiany strategii. Jeśli chcesz odnieść sukces, musisz się dostosować, a to obejmuje ciągłe przemyślenie własnej strategii. Zwłaszcza we wczesnej fazie, kiedy dostępnych jest niewiele pieniędzy, strategia musi być ciągle dostosowywana do aktualnej sytuacji, co czasami wydaje się dość trudne. Jeśli mimo wszystko spróbujesz, zostaniesz nagrodzony sukcesem. To z kolei pozostawia sens dla coraz to nowych prób i eksperymentów. Jednocześnie wizja oferowania klientom czegoś wyjątkowego i po prostu bycia lepszym od innych pozostaje nienaruszona.
Ważnymi umiejętnościami, które wnosi ze sobą założyciel i które są ważne dla ugruntowanej firmy, mogą być zatem:
- Możliwość dostosowania pozostałości
- dostępne jest zwinne myślenie
- Strategie są dostosowywane
- pozostaje bezwarunkowa wola odniesienia sukcesu
- Oceny i analizy danych służą do znajdowania nowych sposobów
- Zespół pozostaje niezależny i nadal korzysta z umiejętności z sieci
Wniosek: Firmy o ugruntowanej pozycji wiele uczą się od start-upów o właściwej postawie
Wiele firm o ugruntowanej pozycji patrzy z góry na start-upy. Niemniej jednak założyciele mają pewne umiejętności, które mogą być zaletą dla firm z długą tradycją i pozwalają im dalej wspinać się po drabinie sukcesu. Sieci powinny być nie tylko tworzone i wykorzystywane zgodnie ze statusem, ale przede wszystkim uwzględniać element osobisty. Bezwarunkowa wola sukcesu musi pozostać, a niepowodzenia nie powinny nikogo zniechęcać. Chodzi raczej o dostosowanie się i znalezienie nowych sposobów, zamiast uparcie trzymać się starych. Nawet jeśli pomysł na start-up może się nie powieść, to i tak dostarcza cennych informacji dla innych firm.
