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Formação da empresa: 4 fornecedores suíços comparados

Formação da empresa: 4 fornecedores suíços comparados

Quem quer começar uma empresa na Suíça não precisa lutar sozinho. Vários provedores de startups apóiam o jovem empreendedor em seus primeiros passos em direção à independência e prestam serviços abrangentes a preços diferentes. As listas a seguir comparam os fornecedores startups.ch, erfolggruenden.ch, swissregistration.ch e moneyhouse.ch com preços e serviços oferecidos.

Como mostra a tabela acima, nenhum dos fornecedores de inicialização na Suíça oferece todos os serviços relevantes para uma empresa iniciante. Considerando a comparação de desempenho, pode-se concluir que os fundadores podem obter os benefícios mais abrangentes do startups.ch e do sucessogruenden.ch.

Com 645 e 775 francos suíços, esses dois fornecedores também são os mais baratos em nossa comparação. No entanto, o preço indicado em startups.ch se aplica apenas a serviços básicos. Dependendo do pacote reservado, os preços podem variar, os itens acima apenas fornecem um guia aproximado. Se as assinaturas precisarem ser certificadas, os fundadores pagam o mínimo com os fornecedores de sucessogruenden.ch e swissregistration.ch.

Como encontro o melhor fornecedor individual?

Todo fundador deve saber o que é importante para ele pessoalmente:

    • Quais serviços posso fornecer por conta própria?
    • Com quais formalidades preciso de ajuda?
    • Preciso de ajuda para criar um site?
    • Quero receber conselhos após o processo de inicialização real?

Se você deseja receber um suporte particularmente abrangente no processo de inicialização e também deseja fazer um curso, o startups.ch é um conselho particularmente bom. Successful-gruenden.ch ainda oferece conselhos em vídeo.

O conselho no startups.ch é limitado a uma hora; depois, você pode usar apenas o que resta da hora. Aqui, outros provedores de start-up são muito mais flexíveis, porque não há limite para os conselhos no moneyhouse.ch.

Quem está em qual posição no ranking?

Os vários provedores de start-up têm uma classificação diferente, dependendo de os preços ou os serviços serem avaliados. Em termos de preço, startups.ch está obviamente no topo e, portanto, se apresenta em primeiro lugar.

O provedor é seguido por successfulgruenden.ch, seguido por swissregistration.ch e moneyhouse.ch.

No entanto, se agora for criada uma classificação em relação ao desempenho, as classificações mudam significativamente. O Successgruenden.ch passa para o primeiro lugar, porque os serviços oferecidos por esse provedor são particularmente abrangentes e fáceis de iniciar.

O Startups.ch está agora apenas em segundo lugar, o provedor é fraco em termos de conselhos sobre o nome da empresa e em termos de consultoria de marketing gratuito. Esses serviços não são especificados aqui. Além disso, o startups.ch não transmite nenhuma recomendação de ação ao fundador e não prepara um log de conversação gratuito.

Em terceiro lugar, agora encontramos o moneyhouse.ch, em termos de desempenho, existem enormes diferenças para os dois fornecedores anteriores. Isso também se aplica ao swissregistration.ch em quarto lugar. Esse provedor de inicialização remove-se de toda a fase da preparação da inicialização e não oferece listas de verificação, folhas de informações ou conselhos em vídeo. Isso também se aplica ao moneyhouse.ch, mas esse provedor pontua novamente com os pontos de livre formulação da finalidade da empresa e com conselhos sobre o nome da empresa.

Também são oferecidas consultas após a fundação. Esses pontos levam a uma atualização e, portanto, ao terceiro lugar em nosso ranking.

Você precisa de ajuda para escolher um provedor de inicialização seguro para empresas ou você quer saber mais sobre o que é importante para fundar sua própria empresa na Suíça? Entre em contato conosco, teremos o maior prazer em assessorá-lo!

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Os 10 erros mais comuns ao iniciar uma empresa

Os 10 erros mais comuns ao iniciar uma empresa

Os seguintes erros são particularmente comuns ao fundar uma empresa na Suíça. Foi tão fácil de evitar!

1. Projete rapidamente um logotipo

Muitos fundadores desejam preencher suas cartas e seu site o mais rápido possível. Você cria um logotipo para sua empresa jovem antes de ter uma entrada de registro comercial. No entanto, mais tarde, o nome da empresa não pode ser usado por razões legais.

O fundador deve determinar um novo nome e agora explicar por que o nome e seu logotipo foram alterados. As despesas incorridas foram em vão e também não esclarecem o fundador se ele agir de maneira tão apressada.

2. Não crie um plano de negócios

O plano de negócios constitui a base para o planejamento financeiro adicional da empresa e fornece uma visão geral de onde a empresa gostaria de estar em alguns anos. O plano de negócios também é a base para a solicitação de empréstimos e subsídios públicos à empresa.

Aqueles que não têm esse plano em mãos perdem de vista seu objetivo. Importante: O plano de negócios deve incluir uma análise da concorrência.

3. Não se preocupe com finanças

Esse erro é quase mais grave do que a falta de um plano de negócios. Afinal, a sobrevivência como empresa depende disso! Somente o empresário que sabe exatamente qual renda ele está gerando e quais gastos precisam ser gerenciados podem planejar adequadamente seu orçamento.

Ele não está surpreso com a situação financeira atual e é capaz de tomar decisões importantes a qualquer momento. Se você não tem suas finanças bem sob controle, deve contratar um contador ou consultor tributário.

4. Não solicite um número de IVA

Se o volume de negócios for inferior a 100.000 francos suíços, nenhum empresário é obrigado a solicitar um número de IVA. Por outro lado, isso também significa que ele não pode faturar o IVA. Em muitos casos, faz sentido solicitar voluntariamente o número do IVA e, em troca, poder usar o método contábil efetivo.

Como parte disso, você será reembolsado pelo imposto pago a montante que teve que pagar por suas próprias despesas. Isso é particularmente importante no contexto de investimentos maiores.

5. Nenhuma estratégia de marketing

Os clientes são a coisa mais importante para todas as empresas. Portanto, verifique se há sempre clientes suficientes! Não negligencie a aquisição e encontre uma estratégia de marketing.

Preste atenção em onde você alcança melhor seu grupo-alvo e use as oportunidades de mídia social para si mesmo. Você precisa determinar por que seus clientes devem comprar de você e não da concorrência. Então você pode construir uma estratégia de marketing.

6. Não se dê um tempo

Todo jovem empreendedor sabe que o começo é puro estresse. As longas horas de trabalho são cansativas e em breve você se sentirá exausto e completamente exausto. No entanto, aqueles que não param no tempo correm o risco de cair em um esgotamento.

Portanto, é importante saber desde o início como os picos de pedidos podem ser interceptados e o que pode ser feito para que você, como empreendedor, também tenha uma pausa.

7. Não empregue funcionários

A idéia por trás disso é compreensível: os funcionários custam dinheiro, seus salários primeiro precisam ser ganhos. Mas isso é considerado curto demais. Por um lado, uma empresa cresce com uma equipe adequada que trabalha bem em conjunto internamente e traz o mais diversificado conhecimento especializado para a empresa. Por outro lado, a gama de serviços pode ser significativamente aumentada se o trabalho estiver em múltiplos ombros.

Além disso, os custos com pessoal podem ser reivindicados para fins fiscais e reduzir o lucro tributável. Como resultado, os custos não estão apenas nos ombros do empreendedor.

8. Ignore concorrentes

Muitos jovens empreendedores estão entusiasmados com a ideia e dormem demais no fato de que outros empreendedores também têm ótimas idéias. Se a idéia for a mesma, o gelo sobre o qual o empreendedor se move é muito pequeno.

Ele deve garantir que ele tenha uma proposta de venda exclusiva que possa ser usada para fins de marketing. A concorrência deve ser observada para poder reagir diretamente às mudanças no mercado.

9. Estabeleça metas muito altas

Uma grande ambição é compreensível, mas mesmo um jovem empreendedor muito motivado deve tomar cuidado para não esticar demais a curva. Quem assume o risco arrisca sua saúde e depois recua um pouco.

É importante que todo empreendedor pense no que pode fazer sozinho e compreenda profissionalmente. Para todo o resto, ele deve obter ajuda especializada a bordo. Uma boa equipe é o recurso mais importante da empresa.

10. Não estabeleça um acordo de fundação

Obviamente, quando bons conhecidos ou ex-colegas encontraram uma GmbH, eles não assumem que o vento pode mudar e não se entendem mais. Mas muitas vezes chega inesperadamente e é sempre aconselhável anotar todos os regulamentos e acordos.

Acima de tudo, trata-se de regular os aspectos financeiros: como as ações ordinárias são avaliadas? Quem é responsável por qual quantidade de passivos? Possíveis cenários de saída para os acionistas também devem ser regulados por escrito. É ideal estabelecer um acordo de acionistas imediatamente após a fundação ou mesmo antes. Um notário também terá prazer em aconselhá-lo sobre isso, que formulará todos os regulamentos de maneira legalmente segura.

Você tem dúvidas, quer saber mais sobre Informe as seguradoras para empresas ou quer saber mais precisamente como evitar estes e outros erros ao abrir uma empresa na Suíça? Aguardamos sua ligação, marque uma consulta para receber conselhos de nossos especialistas!

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Estabelecendo uma empresa na Suíça: a melhor lista de verificação

Estabelecendo uma empresa na Suíça: a melhor lista de verificação

A lista de verificação a seguir lista tudo o que é importante antes da inicialização ou no processo de inicialização.

 

    • Encontre uma ideia de negócio
    • Desenvolver modelo de negócios
    • Preparar plano financeiro e plano de negócios
    • Encontre fontes de financiamento
    • Possível apoio estatal
    • Encontre provedores de start-up
    • Discutir e reservar pacotes de serviços
    • Encontre o nome da empresa, formule o objetivo comercial
    • Registrar patentes, proteger a propriedade intelectual
    • Criar site
    • Solicitar autorizações e aprovações (para profissões regulamentadas na Suíça)
    • Fundação da empresa como sociedade unipessoal, GmbH ou AG
    • Abrir empresa
    • fazer contribuições em espécie (para GmbH e AG)
    • Determinar acionistas e diretores administrativos (exceto empresas proprietárias)
    • Registro no registro comercial
    • Solicite o número de identificação do IVA
    • Esclarecer a responsabilidade do IVA (se aplicável, registro na Administração Fiscal Federal)
    • Determinar localização, alugar prédio (se não tiver sido feito anteriormente)
    • Configurar instalações de escritório e produção
    • Livro serviço de escritório, registro por telefone e Internet
    • Garanta a segurança de TI
    • Configurar escritórios, salas de conferência e outras instalações
    • Organizar a limpeza do espaço do escritório

Mesmo após a fundação da empresa, existem muitas tarefas diferentes, que na melhor das hipóteses são inicialmente organizadas usando uma lista de verificação:

    • Manutenção do site, adição de novos serviços ou produtos
    • Operar atendimento e aquisição de clientes
    • Introduzir programas de rastreamento de tempo
    • Contratação de um seguro importante (seguro comercial e patrimonial, seguro de doença diária, etc.)
    • Registro de segurança social
    • Esclarecimento do seguro BVG
    • Contratar contadores e funcionários da folha de pagamento
    • Encontre e implemente estratégias de marketing

Alguns desses pontos não podem ser divididos exatamente antes e depois da fundação. O motivo é uma transição suave entre pontos individuais que precisam ser tratados com o tempo. Alguns podem até ter sido marcados antes do início do processo de inicialização. Por exemplo, o nome da empresa já foi estabelecido e só precisa ser verificado quanto à segurança jurídica. Também existem diferenças nas tarefas que precisam ser realizadas para configurar uma PME, porque muitos pontos dependem da forma legal. Para mostrar essas diferenças, aqui está uma comparação precisa:

negócio individual

    • Orçamento de custos iniciais
    • Siga as orientações fiscais, descubra como os impostos são calculados
    • Definição do nome da empresa
    • Registro de registro comercial (não é necessário em todos os casos)
    • Registro no fundo de compensação AHV
    • Registro no fundo de compensação AHV para pessoal
    • Cobertura de seguro para BVG e UVG
    • Esclarecer a responsabilidade do IVA, possivelmente registrar

GmbH

    • Orçamento de custos iniciais
    • Definição do nome da empresa
    • Determinação do capital social e das contribuições de capital
    • Nomeação de um diretor gerente, nomeando os parceiros
    • abrir conta bancária bloqueada para depósitos regulares
    • Criar certificado de fundação
    • Envie os arquivos fundadores ao notário para revisão
    • Solicitar uma declaração de aceitação do auditor
    • Realizar reunião fundadora
    • Registro registro comercial
    • Liberação de contribuição regular
    • Registro no fundo de compensação AHV
    • Registro no fundo de compensação AHV para pessoal
    • Cobertura de seguro para BVG e UVG
    • Esclarecer a responsabilidade do IVA, possivelmente registrar

Corporação

    • Orçamento de custos iniciais
    • Definição do nome da empresa, esclarecimento do nome no registro comercial
    • Determinação do capital social e alocação de capital
    • Determinação de órgãos: auditores, conselho de administração, signatários autorizados
    • abrir conta bancária bloqueada para depósitos regulares
    • Criar certificado de fundação
    • Envie os arquivos fundadores ao notário para revisão
    • Solicitar uma declaração de aceitação do auditor
    • Realizar reunião fundadora
    • Registro registro comercial
    • Liberação de contribuição regular
    • Emissão de certificados de ações
    • Abertura do registro de ações
    • Registro no fundo de compensação AHV
    • Registro no fundo de compensação AHV para pessoal
    • Cobertura de seguro para BVG e UVG
    • Esclarecer a responsabilidade do IVA, possivelmente registrar

Após a fundação, o principal é manter o negócio funcionando. Por melhor que seja uma idéia, ela não será bem-sucedida se não houver novos clientes e se o marketing estiver adormecido. O marketing está no topo de todas as listas de prioridades.

Além disso, pode ser que o seguro tenha que ser contratado mais tarde. Por exemplo, o seguro de conteúdo pode ser uma opção aqui. O seguro de responsabilidade profissional deve estar disponível a partir do dia em que é oficialmente fundado, pois essa é a única maneira de jovens empreendedores garantirem que estejam preparados para ações judiciais.

Você tem alguma dúvida sobre a fundação, Seguro empresarial ou você acha que ainda faltam itens na lista de verificação? Ligue para nós ou envie-nos um e-mail, estamos sempre prontos para ouvir suas dúvidas e sugestões! Ou marque uma consulta, nós o ajudaremos a começar.

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Estabelecendo uma empresa na Suíça: as melhores dicas

Estabelecendo uma empresa na Suíça: as melhores dicas

Graças à situação econômica estável, mais empresas jovens são fundadas na Suíça do que em qualquer outro país europeu. É principalmente PME com menos de 20 funcionários. O interessante: se você atualmente não trabalha em uma profissão de saúde ou gostaria de seguir uma profissão social ou educacional, não precisa de nenhuma permissão especial dos cantões para criar uma empresa. As dicas a seguir também (espero) garantem o sucesso:

1. Comece com cuidado

Mesmo que estudos demonstrem que os trabalhadores independentes geralmente são mais felizes que os empregados, isso só se aplica se forem bem-sucedidos em seu trabalho. Por sua vez, isso ocorre apenas se você agir com cuidado desde o início. Não basta ter uma boa ideia, é preciso também ter potencial de mercado. Além disso, é necessário elaborar um plano de negócios, necessário, por exemplo, para a concessão de empréstimos. Além disso, a forma jurídica apropriada deve ser determinada e a entrada no registro comercial deve ser feita. O que também é importante é a vontade absoluta de ter sucesso e o conhecimento de que os dias serão longos e as noites serão curtas no futuro próximo. O autônomo trabalha de forma independente e constante!

2. Conheça a indústria

A ideia de ganhar dinheiro no futuro não precisa ser nova e inovadora. É melhor se você conhece bem o seu produto e sabe como comercializá-lo. Se você está envolvido nisso há alguns anos, conhece os pontos fortes e fracos do produto e pode ter uma rede à qual pode acessar. Eles também sabem o que o mercado exige, quais preços são possíveis e quais são as margens de lucro. Uma análise precisa também revela possíveis melhorias no produto e mostra lacunas no mercado.

3. Quer ter sucesso

Como empresário em potencial, você deve estar disposto a trabalhar muito e por muito tempo. Haverá períodos secos que parecem se arrastar indefinidamente até que outro revestimento prateado apareça no horizonte. Muitas empresas iniciantes relatam horas de trabalho semanais entre 60 e 70 horas por semana, mesmo nos finais de semana ou feriados, trabalham para a empresa ou sentam-se na frente do computador. O que pode ser um pouco desmotivador é a falta de autoconfiança. Um empreendedor também deve ter o suficiente disso e dizer a si mesmo que seu projeto será, naturalmente, bem-sucedido. Não há dúvida sobre isso!

4. Projete o plano de negócios perfeitamente

O plano de negócios representa algumas diretrizes da empresa e mostra a base na qual a empresa está operando atualmente e quais desejos existem. O tipo e o escopo do financiamento, bem como a atividade econômica da empresa, são mostrados. Muitas startups vêem o plano de negócios apenas como uma tarefa que fica entre elas e um empréstimo do banco ou um empréstimo promocional. O plano de negócios pode fazer muito mais! Serve também de visão geral para o jovem empreendedor, mostra possíveis riscos e obstáculos. Impede que um empreendedor mergulhe cegamente em um projeto que não seria viável. Além disso, se o plano de negócios for revisado durante o curso dos negócios, desenvolvimentos imprevisíveis de mercado e erros de cálculo geralmente se tornam claros, para que a empresa possa combatê-los em um estágio inicial.

5. Escolha inteligente a forma jurídica

A escolha da forma jurídica é uma das decisões mais importantes que o jovem empreendedor precisa tomar. As formas jurídicas individuais têm diferentes efeitos financeiros na empresa que precisam ser considerados. Isso pode ser um problema, porque a maioria das empresas precisa subir e inicialmente ter despesas significativamente mais altas que a receita. Portanto, é importante reconhecer possíveis economias e isso também ao escolher a forma jurídica. Geralmente, faz sentido criar uma sociedade unipessoal ou uma sociedade de responsabilidade limitada; uma empresa limitada também pode ser considerada em determinadas circunstâncias.

6. Crie conceitos de marketing

Um conceito de marketing já deve estar disponível imediatamente após a fundação da empresa. A melhor ideia de negócio só pode ter tanto sucesso quanto a demanda do mercado. Por sua vez, é necessário saber que seu produto ou serviço existe! Crie um conceito de marketing estruturado e defina com precisão o seu grupo-alvo. Você precisa saber quem deve ou comprará seu produto e qual a melhor forma de atingir esse grupo-alvo. Pense nas oportunidades de marketing de mídia social, porque essas são, em muitos casos, a melhor maneira de chegar o mais próximo possível do grupo-alvo. Além disso, existem muitas opções de publicidade baratas disponíveis nas mídias sociais. Um fato que os fundadores precisam levar em consideração porque geralmente desejam manter as despesas o mais baixo possível.

7. Conheça os concorrentes

No final, apenas as empresas que superam a concorrência sobrevivem. Mas isso deve ser conhecido! Mesmo antes da fase de inicialização real, você deve descobrir quem são seus concorrentes e o que eles podem ter diante de você. Se você tem uma vantagem competitiva sobre a competição, não se apóie nela, mas fique na bola, sempre tentando estar um passo à frente! Em muitas indústrias, o mercado está em rápida evolução e o que ainda hoje é atual hoje ficará obsoleto amanhã. Se você ficar atualizado, corre o risco de ficar para trás dos outros e ser esquecido. Muitas vezes, é mais difícil do que recuperar o atraso para recuperar o atraso.

8. Planeje bem os requisitos de capital

Abrir uma empresa não consome grandes somas de dinheiro. Em vez disso, são os custos de funcionamento que causam problemas para tantas empresas. Portanto, é uma dica importante se você já traçou um plano de custos ao iniciar que mostra os requisitos de capital. Qual aluguel você tem que pagar? Você já tem funcionários? Qual deve ser o seu salário de empresário? Qual Seguros para empresas devem ser pagos? Além disso, pode ser necessário adquirir máquinas e sistemas, solicitar veículos da empresa e considerar as despesas de marketing.
Ao mesmo tempo, você deve considerar de onde vem a capital. Desde a venda do produto ou a prestação de serviços, ele inicialmente fluirá com moderação. Existem empréstimos ou doações promocionais? Por favor, olhe aqui em toda a UE e na Suíça, porque diferentes programas também são criados em diferentes níveis.

Você tem alguma dúvida sobre a fundação de uma empresa na Suíça? Entre em contato conosco, nossos especialistas o aconselharão sobre os pontos acima e muitos outros que podem ser vitais para você como um jovem empreendedor!

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