1. Projete rapidamente um logotipo
Muitos fundadores desejam preencher suas cartas e seu site o mais rápido possível. Você cria um logotipo para sua empresa jovem antes de ter uma entrada de registro comercial. No entanto, mais tarde, o nome da empresa não pode ser usado por razões legais.
O fundador deve determinar um novo nome e agora explicar por que o nome e seu logotipo foram alterados. As despesas incorridas foram em vão e também não esclarecem o fundador se ele agir de maneira tão apressada.
2. Não crie um plano de negócios
O plano de negócios constitui a base para o planejamento financeiro adicional da empresa e fornece uma visão geral de onde a empresa gostaria de estar em alguns anos. O plano de negócios também é a base para a solicitação de empréstimos e subsídios públicos à empresa.
Aqueles que não têm esse plano em mãos perdem de vista seu objetivo. Importante: O plano de negócios deve incluir uma análise da concorrência.
3. Não se preocupe com finanças
Esse erro é quase mais grave do que a falta de um plano de negócios. Afinal, a sobrevivência como empresa depende disso! Somente o empresário que sabe exatamente qual renda ele está gerando e quais gastos precisam ser gerenciados podem planejar adequadamente seu orçamento.
Ele não está surpreso com a situação financeira atual e é capaz de tomar decisões importantes a qualquer momento. Se você não tem suas finanças bem sob controle, deve contratar um contador ou consultor tributário.
4. Não solicite um número de IVA
Se o volume de negócios for inferior a 100.000 francos suíços, nenhum empresário é obrigado a solicitar um número de IVA. Por outro lado, isso também significa que ele não pode faturar o IVA. Em muitos casos, faz sentido solicitar voluntariamente o número do IVA e, em troca, poder usar o método contábil efetivo.
Como parte disso, você será reembolsado pelo imposto pago a montante que teve que pagar por suas próprias despesas. Isso é particularmente importante no contexto de investimentos maiores.
5. Nenhuma estratégia de marketing
Os clientes são a coisa mais importante para todas as empresas. Portanto, verifique se há sempre clientes suficientes! Não negligencie a aquisição e encontre uma estratégia de marketing.
Preste atenção em onde você alcança melhor seu grupo-alvo e use as oportunidades de mídia social para si mesmo. Você precisa determinar por que seus clientes devem comprar de você e não da concorrência. Então você pode construir uma estratégia de marketing.
6. Não se dê um tempo
Todo jovem empreendedor sabe que o começo é puro estresse. As longas horas de trabalho são cansativas e em breve você se sentirá exausto e completamente exausto. No entanto, aqueles que não param no tempo correm o risco de cair em um esgotamento.
Portanto, é importante saber desde o início como os picos de pedidos podem ser interceptados e o que pode ser feito para que você, como empreendedor, também tenha uma pausa.
7. Não empregue funcionários
A idéia por trás disso é compreensível: os funcionários custam dinheiro, seus salários primeiro precisam ser ganhos. Mas isso é considerado curto demais. Por um lado, uma empresa cresce com uma equipe adequada que trabalha bem em conjunto internamente e traz o mais diversificado conhecimento especializado para a empresa. Por outro lado, a gama de serviços pode ser significativamente aumentada se o trabalho estiver em múltiplos ombros.
Além disso, os custos com pessoal podem ser reivindicados para fins fiscais e reduzir o lucro tributável. Como resultado, os custos não estão apenas nos ombros do empreendedor.
8. Ignore concorrentes
Muitos jovens empreendedores estão entusiasmados com a ideia e dormem demais no fato de que outros empreendedores também têm ótimas idéias. Se a idéia for a mesma, o gelo sobre o qual o empreendedor se move é muito pequeno.
Ele deve garantir que ele tenha uma proposta de venda exclusiva que possa ser usada para fins de marketing. A concorrência deve ser observada para poder reagir diretamente às mudanças no mercado.
9. Estabeleça metas muito altas
Uma grande ambição é compreensível, mas mesmo um jovem empreendedor muito motivado deve tomar cuidado para não esticar demais a curva. Quem assume o risco arrisca sua saúde e depois recua um pouco.
É importante que todo empreendedor pense no que pode fazer sozinho e compreenda profissionalmente. Para todo o resto, ele deve obter ajuda especializada a bordo. Uma boa equipe é o recurso mais importante da empresa.
10. Não estabeleça um acordo de fundação
Obviamente, quando bons conhecidos ou ex-colegas encontraram uma GmbH, eles não assumem que o vento pode mudar e não se entendem mais. Mas muitas vezes chega inesperadamente e é sempre aconselhável anotar todos os regulamentos e acordos.
Acima de tudo, trata-se de regular os aspectos financeiros: como as ações ordinárias são avaliadas? Quem é responsável por qual quantidade de passivos? Possíveis cenários de saída para os acionistas também devem ser regulados por escrito. É ideal estabelecer um acordo de acionistas imediatamente após a fundação ou mesmo antes. Um notário também terá prazer em aconselhá-lo sobre isso, que formulará todos os regulamentos de maneira legalmente segura.
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