Características de las buenas ideas
Una buena idea no se caracteriza necesariamente solo por el hecho de que parece fácil de implementar y de que se adapta a un mercado dispuesto. Existen otras características que se pueden utilizar para identificar una buena idea de negocio. Muy importante: la idea aprovecha una tendencia. Esto no debe estar completamente desarrollado, sino que debe estar en proceso. El equipo que quiera implementar la idea debe ser innovador y debe tener la capacidad de convertir una idea en un producto. Es interesante que una posición absolutamente única en el mercado pueda incluso ser negativa. Porque: donde no hay competencia, no suele haber mercado. ¡Un producto de nicho completo o un servicio súper especial no necesariamente tiene que ser bueno!
Además, los fundadores de start-ups suelen tener la motivación necesaria para querer realmente implementar su idea. Ponen todo en una tarjeta y traen tiempo y dinero con ellos, aunque a menudo no tienen suficiente de ambos. Los fracasos son comunes, los contratiempos son normales. Tienen que ser aceptadas y fortalecer al fundador. Señalan debilidades que deben mejorarse y muestran lo que no puede funcionar de qué manera.
Además, las buenas ideas se difunden a través de redes que no se mantienen unidas por el dinero. Si bien un cierto ingreso o una posición en el mercado a menudo es decisivo para ser aceptado en una red en empresas establecidas, este no es aún el caso de las empresas emergentes. Los valores compartidos y la fe en la idea son mucho más importantes aquí. El intercambio de ideas con otros puede maximizar las ganancias y revelar errores que el fundador mismo no ve.
El hambre de éxito debe permanecer
Un éxito demasiado rápido puede ser contraproducente. Si un equipo obtiene ganancias demasiado rápido y puede colocar el producto directamente, el ansia de éxito a menudo disminuye. Se cometen y toleran errores, la voluntad de mejorar algo ya no existe. Al mismo tiempo, se pierde la capacidad de cambiar de estrategia. Si quieres tener éxito, tienes que adaptarte, y eso incluye repensar constantemente tu propia estrategia. Especialmente en la fase inicial, cuando hay poco dinero disponible, la estrategia debe adaptarse repetidamente a las circunstancias actuales, lo que a veces parece bastante difícil. Cualquiera que lo intente de todos modos será recompensado con el éxito. Esto, a su vez, mantiene el sentido de nuevos intentos y experimentos. Al mismo tiempo, la visión sigue siendo ofrecer a los clientes algo único y simplemente ser mejores que los demás.
Por lo tanto, las habilidades importantes que aporta un fundador y que son importantes para una empresa bien establecida pueden ser las siguientes:
- Se conserva la capacidad de adaptación
- el pensamiento ágil está presente
- Las estrategias se ajustan
- la voluntad incondicional de triunfar permanece
- Las evaluaciones y análisis de datos se utilizan para encontrar nuevas formas
- El equipo sigue siendo independiente y aún utiliza las habilidades de la red.
Conclusión: las empresas establecidas aprenden mucho de las nuevas empresas sobre la actitud correcta
Muchas empresas establecidas miran con desprecio a las nuevas empresas desde arriba. Sin embargo, los fundadores tienen algunas habilidades que pueden beneficiar a las empresas establecidas desde hace mucho tiempo y que les permiten avanzar más en la escalera del éxito. Las redes no solo deben crearse y utilizarse según el estado, sino que sobre todo deben tener en cuenta los componentes personales. La voluntad absoluta de triunfar debe permanecer y nadie debe desanimarse por los contratiempos. Más bien, es importante adaptarse y encontrar nuevas formas en lugar de ceñirse a la anterior. Incluso si la idea de la puesta en marcha puede fallar, todavía proporciona información valiosa para otras empresas.
