Start-up innovative: le aziende affermate imparano dai nuovi arrivati

Le start-up continuano a spuntare come funghi. Molti di loro scompaiono di nuovo, ma alcuni con le loro idee prevalgono sul mercato. Anche le aziende affermate possono ancora imparare molto da questi fondatori, perché non è raro che qui vengano riconosciute idee e approcci che hanno le carte in regola per cambiare il mondo.

Caratteristiche delle buone idee

Una buona idea non è necessariamente caratterizzata solo dal fatto che sembra facile da realizzare e che incontra un mercato disponibile. Ci sono altre caratteristiche che possono essere utilizzate per identificare una buona idea imprenditoriale. Molto importante: l'idea sfrutta una tendenza. Questo non deve essere completamente sviluppato, ma dovrebbe essere piuttosto in divenire. Il team che vuole implementare l'idea deve essere innovativo e dovrebbe avere la capacità di trasformare un'idea in un prodotto. È interessante che una posizione assolutamente unica nel mercato possa anche essere negativa. Perché: dove non c'è concorrenza, di solito non c'è mercato. Un prodotto di nicchia completo o un servizio super speciale non deve necessariamente essere buono!

Inoltre, i fondatori di start-up di solito hanno la motivazione necessaria per voler davvero realizzare la loro idea. Mettono tutto su una carta e portano con sé tempo e denaro, anche se spesso non ne hanno abbastanza di entrambi. I fallimenti sono comuni, le battute d'arresto sono normali. Devono essere accettati e rendere più forte il fondatore. Indicano i punti deboli che devono essere migliorati e mostrano ciò che non può funzionare in che modo.
Inoltre, le buone idee vengono diffuse attraverso reti che non sono tenute insieme dal denaro. Mentre un certo reddito o una posizione di mercato è spesso il fattore decisivo per essere accettati in una rete in aziende consolidate, questo non è ancora il caso delle start-up. I valori condivisi e la fede nell'idea sono molto più importanti qui. Lo scambio di idee con gli altri può massimizzare i profitti e rivelare errori che il fondatore stesso non vede.

La fame di successo deve rimanere

Un successo troppo rapido può essere controproducente. Se una squadra realizza profitti troppo rapidamente e può posizionare direttamente il prodotto, la fame di successo spesso diminuisce. Gli errori si commettono e si tollerano, la voglia di migliorare qualcosa non esiste più. Allo stesso tempo, si perde la capacità di cambiare strategia. Se vuoi avere successo, devi adattarti e questo include ripensare costantemente alla tua strategia. Soprattutto nella fase iniziale, quando ci sono pochi soldi a disposizione, la strategia deve essere ripetutamente adattata alle circostanze attuali, il che a volte sembra piuttosto difficile. Chiunque ci provi sarà comunque ricompensato con il successo. Questo a sua volta mantiene il senso per nuovi tentativi ed esperimenti. Allo stesso tempo, la visione rimane quella di offrire ai clienti qualcosa di unico e semplicemente di essere migliori degli altri.
Competenze importanti che porta un fondatore e che sono importanti per un'azienda consolidata possono quindi essere le seguenti:

    • La capacità di adattamento viene mantenuta
    • il pensiero agile è presente
    • Le strategie sono aggiustate
    • resta la volontà incondizionata di riuscire
    • Le valutazioni e le analisi dei dati vengono utilizzate per trovare nuovi modi
    • Il team rimane indipendente e utilizza ancora le competenze della rete

Conclusione: le aziende affermate imparano molto dalle start-up sull'atteggiamento giusto

Molte aziende affermate guardano dall'alto dall'alto le startup. Tuttavia, i fondatori hanno alcune competenze che possono essere utili alle aziende di lunga data e che consentono loro di avanzare ulteriormente sulla scala del successo. Le reti non dovrebbero essere create e utilizzate solo in base allo stato, ma soprattutto tenere conto delle componenti personali. Deve rimanere l'assoluta volontà di riuscire, e nessuno deve lasciarsi scoraggiare dalle battute d'arresto. Piuttosto, è importante adattarsi e trovare nuovi modi invece di attenersi a quello vecchio. Anche se l'idea di avvio può fallire, fornisce comunque preziose informazioni per altre aziende.

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