Características de boas ideias
Uma boa ideia não se caracteriza necessariamente apenas pelo fato de parecer fácil de implementar e de atender a um mercado disposto. Existem outras características que podem ser utilizadas para identificar uma boa ideia de negócio. Muito importante: a ideia tira proveito de uma tendência. Isso não deve ser totalmente desenvolvido, mas sim estar em construção. A equipe que deseja implementar a ideia deve ser inovadora e ter a capacidade de transformar uma ideia em um produto. É interessante que uma posição absolutamente única no mercado pode até ser negativa. Porque: onde não há competição, geralmente não há mercado. Um produto de nicho completo ou um serviço superespecial não precisa necessariamente ser bom!
Além disso, os fundadores de start-ups geralmente têm a motivação necessária para realmente querer implementar sua ideia. Eles colocam tudo em um cartão e trazem tempo e dinheiro com eles, embora muitas vezes não tenham o suficiente de ambos. Falhas são comuns, reveses são normais. Eles têm que ser aceitos e tornar o fundador mais forte. Eles apontam pontos fracos que precisam ser melhorados e mostram o que não funciona de que maneira.
Além disso, boas ideias são disseminadas por meio de redes que não são mantidas por dinheiro. Embora uma determinada receita ou posição de mercado seja frequentemente o fator decisivo para ser aceito em uma rede em empresas estabelecidas, esse ainda não é o caso com as start-ups. Valores compartilhados e crença na ideia são muito mais importantes aqui. A troca de ideias com outras pessoas pode maximizar os lucros e revelar erros que o próprio fundador não vê.
A fome de sucesso deve permanecer
O sucesso muito rápido pode ser contraproducente. Se uma equipe obtém lucros muito rapidamente e pode colocar o produto diretamente, a fome de sucesso geralmente diminui. Erros são cometidos e tolerados, a vontade de melhorar algo não existe mais. Ao mesmo tempo, perde-se a capacidade de mudar a estratégia. Se você quer ter sucesso, precisa se adaptar, e isso inclui repensar constantemente sua própria estratégia. Especialmente na fase inicial, quando há pouco dinheiro disponível, a estratégia deve ser adaptada repetidamente às circunstâncias atuais, o que às vezes parece bastante difícil. Qualquer um que tentar de qualquer maneira será recompensado com sucesso. Isso, por sua vez, mantém o sentido para novas tentativas e experimentos. Ao mesmo tempo, permanece a visão de oferecer aos clientes algo único e simplesmente ser melhor do que os outros.
Habilidades importantes que um fundador traz e que são importantes para uma empresa bem estabelecida podem ser as seguintes:
- Capacidade de adaptação é mantida
- pensamento ágil está presente
- As estratégias são ajustadas
- a vontade incondicional de ter sucesso permanece
- Avaliações e análises de dados são usadas para encontrar novas maneiras
- A equipe permanece independente e ainda usa as habilidades da rede
Conclusão: as empresas estabelecidas aprendem muito com as start-ups sobre a atitude certa
Muitas empresas estabelecidas desprezam as startups de cima. No entanto, os fundadores possuem algumas habilidades que podem ser benéficas para empresas estabelecidas há muito tempo e que lhes permitem avançar ainda mais na escada do sucesso. As redes não devem ser criadas e utilizadas apenas de acordo com o status, mas acima de tudo, levar em consideração os componentes pessoais. A vontade absoluta de ter sucesso deve permanecer, e ninguém deve ser desencorajado por contratempos. Em vez disso, é importante se adaptar e encontrar novas maneiras, em vez de se ater ao antigo. Mesmo que a ideia inicial fracasse, ela ainda fornece informações valiosas para outras empresas.
