Caractéristiques des bonnes idées

Une bonne idée ne se caractérise pas nécessairement uniquement par le fait qu'elle semble facile à mettre en œuvre et qu'elle rencontre un marché consentant. Il existe d'autres caractéristiques qui peuvent être utilisées pour identifier une bonne idée d'entreprise. Très important : l'idée profite d'une tendance. Cela ne doit pas être pleinement développé, mais doit plutôt être en train de se faire. L'équipe qui souhaite mettre en œuvre l'idée doit être innovante et doit avoir la capacité de transformer une idée en produit. Il est intéressant de noter qu'une position absolument unique sur le marché peut même être négative. Car : là où il n'y a pas de concurrence, il n'y a généralement pas de marché. Un produit de niche complet ou un service super spécial ne doit pas nécessairement être bon !

De plus, les fondateurs de start-up ont généralement la motivation nécessaire pour vraiment vouloir mettre en œuvre leur idée. Ils mettent tout sur une seule carte et apportent du temps et de l'argent avec eux, même s'ils n'ont souvent pas assez des deux. Les échecs sont fréquents, les revers sont normaux. Ils doivent être acceptés et rendre le fondateur plus fort. Ils soulignent les faiblesses qui doivent être améliorées et montrent ce qui ne peut pas fonctionner de quelle manière.
De plus, les bonnes idées se propagent à travers des réseaux qui ne sont pas liés par l'argent. Si un certain revenu ou une position sur le marché est souvent le facteur décisif pour être accepté dans un réseau dans des entreprises établies, ce n'est pas encore le cas des start-up. Les valeurs partagées et la croyance en l'idée sont beaucoup plus importantes ici. L'échange d'idées avec d'autres peut maximiser les profits et révéler des erreurs que le fondateur lui-même ne voit pas.

La soif de réussite doit rester

Un succès trop rapide peut être contre-productif. Si une équipe réalise des bénéfices trop rapidement et peut placer le produit directement, la soif de succès diminue souvent. Des erreurs sont commises et tolérées, la volonté d'améliorer quelque chose n'existe plus. Dans le même temps, la capacité de changer de stratégie est perdue. Si vous voulez réussir, vous devez vous adapter, ce qui implique de repenser constamment votre propre stratégie. Surtout dans la phase initiale, quand il y a peu d'argent disponible, la stratégie doit être adaptée à plusieurs reprises aux circonstances actuelles, ce qui semble parfois assez difficile. Quiconque essaie de toute façon sera récompensé par le succès. Cela garde à son tour le sens de nouvelles tentatives et expériences. Dans le même temps, la vision reste d'offrir aux clients quelque chose d'unique et simplement d'être meilleurs que les autres.
Les compétences importantes qu'un fondateur apporte et qui sont importantes pour une entreprise bien établie peuvent donc être les suivantes :

• • La capacité d'adaptation est conservée
  • la pensée agile est présente
  • Les stratégies sont ajustées
  • la volonté inconditionnelle de réussir demeure
  • Les évaluations et les analyses de données sont utilisées pour trouver de nouvelles façons
  • L'équipe reste indépendante et utilise toujours les compétences du réseau

Conclusion : les entreprises établies apprennent beaucoup des start-ups sur la bonne attitude

De nombreuses entreprises établies méprisent les startups d'en haut. Néanmoins, les fondateurs ont des compétences qui peuvent être bénéfiques aux entreprises établies de longue date et qui leur permettent de progresser davantage sur l'échelle du succès. Les réseaux ne doivent pas seulement être créés et utilisés en fonction du statut, mais surtout prendre en compte les composantes personnelles. La volonté absolue de réussir doit rester, et personne ne doit être découragé par les échecs. Au contraire, il est important de s'adapter et de trouver de nouvelles voies au lieu de s'en tenir à l'ancienne. Même si l'idée de démarrage peut échouer, elle fournit toujours des informations précieuses pour d'autres entreprises.